讓壞習(xi) 慣轉變為(wei) 好習(xi) 慣,跟壞習(xi) 慣說“再見" !讓良好的習(xi) 慣成為(wei) “自然”,挑戰自我，為(wei) 我們(men) 的工作和生活營造良好的氛圍和環境。“6S" 管理將讓我們(men) 盡情的享受工作和生活給我們(men) 帶來的輕鬆與(yu) 快樂(le) !

清晨,經過一夜沉睡的城市又恢複了繁忙,在公司班車上看到,火紅的太陽從(cong) 公司東(dong) 邊冉冉升起,公司院內(nei) 的人影不停的“審動”,到處都是忙碌的身影,井井有條,為(wei) 構築易成美好的明天而努力。我坐班車到達公司,隨著靠右行的人流、順著潔淨明亮的辦公樓走向車間,又開始了一天緊張的工作，時間就在不知不覺間一分-秒的過去。 忽然腦海一閃,一件急事差點讓我耽誤了頭一天臨(lin) 近下班時,公司下達的文件,我隨手放在了口袋，我急忙找那張文件 ,但怎麽(me) 也找不到，這可急壞我了。一邊不停的找,一邊嘴裏嘮叨著,怎麽(me) 回事?昨天好像是放在口袋了呀?怎麽(me) 會(hui) 不見了呢?真是奇怪，沒辦法，隻有一個(ge) 一個(ge) 的翻口袋，後來終於(yu) 在衣服裏找到了,也及時將文件帶到了車間。事後我想了想,可能是自己的記憶力太差了吧!但總感覺還是有點問題,最後終於(yu) 讓我想通了問題出在哪兒(er) ,真正的原因是養(yang) 成了“隨手亂(luan) 放東(dong) 西”的壞習(xi) 慣,這些壞習(xi) 慣給工作造成了麻煩,降低工作效率。事實上,壞習(xi) 慣的養(yang) 成絕非一朝一夕之事,要改變並非易事,因而也加大了6S推行的難度。為(wei) 了將6S切實有效的進行到底，就要堅決(jue) 告別壞習(xi) 慣。而改掉壞習(xi) 慣就要從(cong) 身邊的小事做起，注重細節。當你從(cong) 辦公的地方站起來,準備離開時，回頭看看，桌上的東(dong) 西是否已進行整理,文具是否已經歸位,文件是否已經放回原處，椅子是否已經擺好.....當你完成一個(ge) 任務時，再看看,涉及的工作台是否清潔，相關(guan) 的工具是否已經整齊放回工具箱裏,相應的資料是否放回文件....這些工作聽起來很簡單,但做起來未必容易。

作為(wei) 一種比較優(you) 秀的現場管理工具“ 6S"管理已經越來越被公司全體(ti) 員工所認知,越來越被公司領導所重視,並加大這種管理方式的有效和持續的推行。“6S”管理注重的是從(cong) 小事做起，從(cong) 細節做起，從(cong) 身邊做起,養(yang) 成良好的習(xi) 慣,持之以恒。

在生產(chan) 現場,當一個(ge) 人處在髒亂(luan) 不堪的環境中,很容易產(chan) 生消極懶散的情緒,從(cong) 而對工作和生活都采取無所謂的態度。而窗明幾淨、整潔明亮的工作環境,會(hui) 使人神采飛揚，精神飽滿的投入工作,享受生活，從(cong) 而營造出美好的環境、生產(chan) 出優(you) 質的產(chan) 品。這些良好的環境和優(you) 質的產(chan) 品又增強了員工對工作的熱情和信心,如此往複循環,員工的素質不斷的得以提升,又為(wei) 進一步確保產(chan) 品質量,提高工作效率，降低生產(chan) 成本,起到了積極的作用。在“6S"管理推行的過程中,像上述的這些小事數不勝數,正是這一樁樁一 件件小事的積累， 才使我們(men) 身邊的環境越變越美“6S"這些看似簡單的方框、線條、標識牌,其實不僅(jin) 是規範了物品的位置,還規範了我們(men) 日常的行為(wei) 、習(xi) 慣,並借助於(yu) 這些一絲(si) 不漏的方框、 線條、標識牌及它所體(ti) 現的一-點一滴、一絲(si) 不苟的嚴(yan) 謹作風。自然而然的讓我們(men) 自覺地形成對待工作認真負責的態度。“6S" 書(shu) 籍上講“正如萬(wan) 丈高樓平地起一樣。“6S”管理的點點滴滴就像是慢慢築起管理這棟大廈的基石,它體(ti) 現的是細微的地方,但不可或缺。

千裏之行始於(yu) 足下。“6S" 就在我們(men) 身邊，來吧，讓我們(men) 每-一個(ge) 人都認真的去做好身邊的每一件小事,去積極的對待每一項工作, 為(wei) 實現公司的各項目標而努力工作!

倉(cang) 儲(chu) 公司生產(chan) 調度中心  林汝海