2023年動力車間卓越管理重點團隊建設項目之一：“認識OD 推⾏OD ”，啟動儀(yi) 式於(yu) 6月25日在動力車間培訓室舉(ju) ⾏。車間各級管理人員及部分員工代表共計20餘(yu) ⼈參加了此次OD專(zhuan) 項培訓暨項目啟動會(hui) 。

“OD”是2023年公司杜邦推進重點工作之⼀，本次“OD”專(zhuan) 項培訓暨啟動會(hui) 在動力車間可謂是應運而生，動力車間各級管理人員及員工代表濟濟一堂來共同認識“OD”，了解“OD”，掌握“OD”的深刻內(nei) 涵，以提高各班組屬地安全管理的標準化、係統化，從(cong) 而真正做到安全落地。

OD導入式輔導培訓課件

此次OD導入式輔導培訓主要從(cong) OD知識培訓、OD推行的主要工作以及杜邦老師培訓時講到的其它一些公司在開展OD後的收獲和感悟等幾個(ge) 方麵做了闡述，同時把開展OD過程的部分實際案例穿插到OD知識的講解中，讓OD的真正內(nei) 涵讓參會(hui) 人員深入淺出的進行了全麵的了解。

OD項目啟動會(hui)

那麽(me) 什麽(me) 是OD呢？OD是“操作紀律”英⽂Operational Discipline的首字母，講的是“所有人承諾每次用正確的方法安全的做每項事情”，OD的執行提倡的是組織內(nei) 的每個(ge) 人、任何時候、正確地做每一件事情。從(cong) 組織視角要求的是每個(ge) 成員根深蒂固的認同，每次用正確的方法，去完成每項任務；從(cong) 個(ge) 人視角講究的是每一名員工承諾掌握足夠的知識技能、建立安全意識，不走捷徑安全地工作，每次用正確的方法去完成每個(ge) 任務。

那麽(me) 開展OD活動有什麽(me) 好處呢？借鑒安全金字塔原理事故管理前移理論，通過OD的開展與(yu) 執行，石化公司首先從(cong) “屬地管理、工藝管理、承包商管理”三個(ge) 要素導出OD紅線條款，實施保命條款的前移管理，不突破紅線，不發生事故。從(cong) 而有效的提高安全績效和運營績效。

讓我們(men) 一起從(cong) 今天開始，從(cong) 現在開始對標、改善、提升，為(wei) 工作的安全而安全的工作，加油！

會(hui) 議最後一項議程是宣布成立動力車間OD工作小組，並將小組成員的職責進行了詮釋，為(wei) OD工作在車間的推進提供了製度與(yu) 流程的支持。

動力車間OD工作小組成立通知

此次OD專(zhuan) 項培訓暨項目啟動會(hui) 重點強調：石化公司推行杜邦安全管理體(ti) 係到今天，已經具備了良好的製度基礎、⽂化基礎、完善的標準基礎，杜邦管理體(ti) 係、雙重預防體(ti) 係、安全標準化體(ti) 係已經正常運行，此時推行OD符合動力車間當前推進卓越管理的需求。從(cong) 杜邦老師給我們(men) 公司的評估及培訓中所講來看，我們(men) 不缺規則、標準、製度，但是缺的是有序的執行、缺的是高質量的結果，希望通過OD的推進可以有效避免我們(men) 工作中各類違規違紀行為(wei) 的發生，及時對我們(men) 的工作偏離進行校正，使得動力車間組織紀律意識得到進一步的提升，轉變目前的做而不精、幹而不細的現狀。大家要抓住OD推進的大好時機，及早掌握OD的內(nei) 涵，從(cong) 宣傳(chuan) 入手發動所有的員工參與(yu) 到此項活動中來，保障OD工作有序開展，以達成動力車間高質量的安全績效和卓越管理的階段性目標。