班組是企業(ye) 的細胞，班組是企業(ye) 生產(chan) 經營活動中的最基層組織，也是企業(ye) 生產(chan) 鏈條上最重要的一環，班組工作是企業(ye) 一切工作的落腳點，是企業(ye) 管理的基石，企業(ye) 所有的管理目標、管理思想、發展戰略、發展方向最終都要落實到每一個(ge) 班組。企業(ye) 的執行力要在班組中體(ti) 現，企業(ye) 的效益要通過班組實現，企業(ye) 的安全要由班組來保證，企業(ye) 的文化要靠班組來建設，所以，班組對於(yu) 企業(ye) 而言，是最為(wei) 重要的前沿陣地。而班長作為(wei) 班組的“領頭羊”及一線生產(chan) 工作的執行者和管理者，其重要性不言而喻。

我們(men) 公司最早推行班組建設是在2018年5月份，總經理第一次提出要搭建班組建設的平台，提升班組管理水平。儲(chu) 運中心結合車間的特點，通過與(yu) 谘詢講師溝通等方式等，提出了“打造動車型”班組的口號，同時製作了PPT課件，對班組進行專(zhuan) 項輔導提升，也拉開了儲(chu) 運中心班組建設推進的序幕。

“動車型班組”主要圍繞角色認知、自我管理、有效溝通、高效執行、員工管理、員工激勵、製度落實、班組文化八個(ge) 方麵為(wei) 著眼點和立足點，係統總結和介紹了班組長在生產(chan) 現場管理中必須掌握的管理知識和技巧。公司生產(chan) 副總每月組織各車間班組長召開班組建設分享討論會(hui) ，讓各班組長分享班組建設的成功經驗，大家取長補短共同提升。我們(men) 車間通過定期組織輔導、培訓、溝通、交流，讓班組建設工作有條不紊的逐步開展起來，並取得了良好的成績。

引進杜邦安全管理體(ti) 係之後，對班組建設的輔導更加係統化和科學化，結合杜邦顧問輔導及建議，也為(wei) 了更好的推進全員安全意識及安全文化的建立，使班組工作流程更加標準化，於(yu) 2019年9月份製定了《山東(dong) SBOBET利记石化有限公司班組自主管理實施方案》，該方案具有明確的指導思想、工作目標和班組長的工作職責，讓班組管理更加具體(ti) ，工作更加詳細。

從(cong) 班組培訓、班組安全活動、班組安全氛圍的營造、自主管理優(you) 化和技能提升等方麵逐步開展班組管理工作，創新的提出了諸如交接班安全口號、班組“五個(ge) 一活動”、“七個(ge) 帶頭”、兄弟安全關(guan) 懷與(yu) 互助 1+1、安全金點子展示、現場 7S 管理、班組裏程碑活動、優(you) 秀監護人提升等一係列班組活動，有效的提高了班組管理水平。

2021年，隨著杜邦二期項目的開展，崗位三標工作的推進，標準化活動、標準化作業(ye) 和標準化現場的推進讓班組建設工作更加有序和規範；班組建設與(yu) 管理分委會(hui) 的成立，更是為(wei) 班組建設推進工作安上了助推器，通過定期組織分委會(hui) 會(hui) 議，製定每月分委會(hui) 主題活動，定期審核各車間班組工作落實情況，來提升班組建設管理水平。

四年的班組建設推進工作，讓我們(men) 車間班組建設由量變到質變，班組建設工作取得裏一次又一次的好成績。班組長作為(wei) 現場管理的直接領導者和執行者，不僅(jin) 他們(men) 的技能得到了極大提升，管理水平和解決(jue) 問題的能力更是有了質的改變。

長風破浪會(hui) 有時，直掛雲(yun) 帆濟滄海，我相信在杜邦安全管理體(ti) 係建設推進的曆程中，隻要我們(men) 始終秉持不忘初心、砥礪前行的心態，我們(men) 車間的班組建設工作會(hui) 更進一步，我們(men) 公司的班組建設工作也會(hui) 更上一層樓。