管理要以人為(wei) 本，以人為(wei) 本就是尊重，主要體(ti) 現在對人的尊重，對生命和社會(hui) 的尊重。從(cong) 班組角度講，班組要尊重員工，員工也要尊重班組，但現階段更強調班組尊重員工。作為(wei) 班組長，要把員工當做平等個(ge) 體(ti) 對待，隻要改變工作方式，提升工作狀態，運用尊重的思維方式和手段處理問題，許多問題將迎刃而解。
　　
　　養(yang) 成以人為(wei) 本的工作方式需要自控力。因為(wei) 很多心態和習(xi) 慣已經養(yang) 成，改變多年的經驗和管理方式非常困難，需要依靠自控力，善於(yu) 控製不好的工作習(xi) 慣和管理方式，養(yang) 成以人為(wei) 本的良好做法。
　　
　　對於(yu) 安全管理，一是源於(yu) 管理，二是源於(yu) 責任，做與(yu) 不做不一樣，是否做好又不一樣。安全管理首先就是要從(cong) 源頭上做好風險管控，而且關(guan) 鍵是要不斷降風險。原來的安全管理處於(yu) 談安全心中無底、不知道如何做的狀態；隨著杜邦項目的逐步推進，現在基本了解安全管理的做法，稍稍做到心中有底，但是距離做好還有相當的差距。如何才能做到放心？這既需要思想的改變，又需要員工對各類安全工具的熟練運用，還需要安全文化的培養(yang) 和踐行。
　　
　　總之，安全工作任重道遠，取得一點成績不能因此就沾沾自喜，隨著工作的細化和深入，未來將麵臨(lin) 更大的責任和挑戰。

（化工公司常減壓車間 常明營）