集團人力資源部結合當前基層管理隊伍的整體(ti) 素質和能力現狀，於(yu) 三季度定向設計並組織開展了2024年度基層管理人員賦能培訓項目；集團各事業(ye) 部、子公司以及職能部門的130餘(yu) 名基層幹部學員分四期學員營依次參加。

本次培訓項目共設計了“拓展團建”和“賦能培訓”兩(liang) 個(ge) 環節。其目的在於(yu) 以多維度拓展培訓（體(ti) 驗式拓展+培訓課程講授）的形式，提升學員在拓展培訓中的參與(yu) 度；通過多種學習(xi) 方式鞏固、強化知識和實踐運用能力，保證培養(yang) 效果最大化。其中，拓展團建環節涵蓋“攻防箭”、“沙場點兵”、“七巧板”、“皮劃艇比賽”等策略、競技類拓展項目，旨在通過開展團隊競賽的方式，增強學員團隊意識、提升團隊凝聚力，培育並固化積極向上的團隊文化，從(cong) 而促使學員意識、行為(wei) 的長期、持續改善。

在“賦能培訓”環節中，結合當前管理人員能力特點，設置了《高效能人士的七個(ge) 習(xi) 慣》和《卓有成效的管理者》兩(liang) 門管理課程。其中，《高效能人士的七個(ge) 習(xi) 慣》聚焦於(yu) 史蒂芬·柯維博士的“高效能人士的七個(ge) 習(xi) 慣”經典理論，引導學員深入理解並實踐<積極主動、以終為(wei) 始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新>七個(ge) 關(guan) 鍵習(xi) 慣；《卓有成效的管理者》涵蓋管理認知和角色定位、有效溝通、團隊管理和領導力等方麵，通過案例探討、實用工具傳(chuan) 授以及互動式的學習(xi) 體(ti) 驗，深入剖析了成為(wei) 卓有成效的基層管理者所需的關(guan) 鍵要素，幫助各位學員掌握有效的管理技巧，提升基層團隊管理能力，激發團隊潛能。為(wei) 保障此次項目的培訓效果，促使學員真正做到“知行合一，學以致用”，根據培訓方案要求，各位學員在培訓結束後需要緊密結合自身工作實際以及對所學內(nei) 容的認識理解，撰寫(xie) 培訓心得，同時根據自身崗位職責製定下一步的工作提升計劃。

本次基層管理人員賦能培訓項目的組織實施，有效地提升了基層管理隊伍的整體(ti) 素質和能力，促動基層管理人員不斷提升崗位勝任力。下一步，集團人力資源部將結合管理幹部隊伍現狀和發展需求，持續為(wei) 各級管理人員設計開發更多定向性、契合適用情境的能力提升培訓項目，以塑造組織能力提升為(wei) 目標、高效敏捷為(wei) 基準的管理幹部隊伍，賦能業(ye) 務高質量發展。