隨著run計劃中層賦能衝(chong) 刺篇的開啟，化工公司加氫車間以此為(wei) 契機，圍繞“團隊激勵設置”和“正能量文化建設”開展實戰課題任務。緊盯車間發展之需，為(wei) 員工搭建用武之地，暖人留人化解員工後顧之憂。以高質量發展為(wei) 首要任務，將培養(yang) 高技能人才擺在重中之重，為(wei) 公司建設發展提供有力高技能人才支撐。

課題一 團隊激勵設置-“活水計劃”人才有活水，組織有活力。

問渠那得清如許，為(wei) 有源頭活水來，為(wei) 切實提升車間關(guan) 鍵崗位專(zhuan) 業(ye) 技能水平，針對當前車間關(guan) 鍵崗位人員管理突出問題，啟動“活水計劃”-主操“能上能下”機製，建立月度專(zhuan) 業(ye) 技能摸底考核製度，實現考核結果與(yu) 績效考核成績聯動，通過綜合素質評估調整組織結構，提高關(guan) 鍵崗位人員勝任力，同時為(wei) 下屬員工提供晉升機會(hui) 和途徑，煥發工作激情。實行內(nei) 部人才流動機製，促進人才良性互動，激發組織活力，緊盯人才發展之需，及時補充人才缺口，暢通人才發展“快車道”，推動人員有效配置，提高團隊效能。

課題二 正能量文化建設- 設立加氫車間員工委員會(hui) 建立縱向渠道，打破溝通壁壘。

為(wei) 提升車間員工團隊歸屬感和組織認同度，增強團隊凝聚力，加氫車間於(yu) 2023年8月成立員工委員會(hui) ，著力開展與(yu) 員工溝通輔導麵談工作，了解員工工作情況和相關(guan) 需求，積極解決(jue) 員工實際問題，時刻關(guan) 注員工的思想狀態和身心健康，及時提供心理疏導及生活幫助。搭建溝通橋梁，傾(qing) 聽員工心聲，創造友好融洽的工作環境，建立緊密團隊協作關(guan) 係，讓車間管理更有溫度，讓製度體(ti) 係真正落地執行，化解員工後顧之憂，暢通暖心留才“加速道”。

課題三  正能量文化建設-新員工“師帶徒”工作過程精細化管理，“好師傅”評選機製建立。

因材施教，量身定製，全方位關(guan) 注新員工的成長，及時給予新員工職業(ye) 生涯的規劃指導，搭建用武之地，盡快實現綜合能力複合提升，總結和推廣師帶徒優(you) 秀做法和培養(yang) 措施，精細“師帶徒”工作過程，建立“好師傅”評選機製，延伸優(you) 化師帶徒培養(yang) 機製，暢通高效人才“專(zhuan) 用道”。

道阻且長，行則將至，run計劃-衝(chong) 刺篇為(wei) 中層管理人員賦能充電，豐(feng) 富管理知識儲(chu) 備，拓寬思路視野，謀劃推動工作新思路新舉(ju) 措，加強團隊管理建設力度，促進人才隊伍建設邁出堅實的步伐，統籌規劃，挖掘員工潛力素質，優(you) 化團隊人才資源配置，實現人才與(yu) 高質量發展“雙向奔赴”。